关于 Content Strategy Manager 背后的编辑团队

我们为谁撰写内容

内部内容经理。通常是一个由 1 到 6 人组成的团队，使用电子表格管理日历，以及一位希望在一个单页幻灯片中展示季度成果的营销负责人。

我们围绕他们的问题构建页面：如何向撰稿人下达简报、如何安排下单时间、如何在不夸大其词的情况下汇报季度成果。市场是工具，但规划才是核心。

我们的数据来自我们自己的爬虫和索引。您本周购买的链接位可能不会立即在所有视图中显示，这对于新链接来说是正常的。

我们的写作方式

我们阅读内容团队在论坛和搜索框中输入的问题，对它们进行分组，并为每个主题撰写一个页面。如果某个页面不能帮助某人规划、下达简报、购买或汇报，它就不会发布。

示例已标注。当数字是为了展示布局而虚构时，页面会注明。当数字是产品的真实数据时，例如 $1 的起始价格或 50,000+ 个捐赠域名，则来自产品本身。

我们不展示推荐语，因为我们无法验证任何需要展示的内容。没有明确、可核查来源的引语不适合出现在本网站上。

为什么是以日历为中心的编辑团队

链接构建通常从卖方角度进行描述，涉及指标和层级。内容经理生活在另一个世界。他们持有日期、撰稿人、审批和一个在十分钟内被阅读的报告。

因此，我们用这些术语来描述市场。直白地说。篮子是购买的草稿。链接位是有所有者的行。季度是一个带有控制组的表格，即使是很粗略的。

这是一个小型编辑团队。我们无法回答每一个战略问题。对于完整的竞争对手审计，大型套件会做得更好。对于您可以张贴在墙上的计划，我们很乐意提供帮助。需要长时间回复的问题最好通过账户页面发送，而不是在这里猜测，本网站上的页面旨在独立存在。

渠道是日历，战略是其存在的理由

请求通常从渠道开始。添加博客、添加通讯、添加链接订单。渠道很容易命名，而这正是陷阱所在。它说明了页面出现的位置，而不是页面存在的原因。

从页面开始。在 Content Strategy Manager，我们从这里开始。在讨论任何链接之前，页面需要有任务、读者和日期。只有这样，链接位才有值得指向的内容。简报指南 从这里开始。

按计划发布不是计划

假设一个团队每年每周发布三篇文章。如果没有任何文章相互关联，日历只能证明团队很忙。数量是一种节奏，而节奏本身不是战略。

当有人搜索其问题并找到明确答案时，页面获得关注。链接可以帮助该页面被发现。它应该跟随页面，并且永远不应成为页面存在的原因。

为什么链接需要一个完成的页面

把一次发布位置想象成一扇门，门后的页面则是房间。链接指向一个未完成的草稿，等于把访客引向一间空房，而花费却花在了无人踏足的门上。请在页面完成、可在最终地址正常加载且手机端阅读体验良好时再下单。

我们宁愿要一篇完整的指南搭配两个精心挑选的发布位置，也不要六个指向仍在进行中的页面的位置。前者能让你在季度内衡量到实际成果。

当一个人负责整个内容团队时

我们为许多独自面对这份清单的人提供服务。一个人既要写简报、催促写手、审核稿件篮、查看数据，还要向老板汇报。这身兼数职。这也是日历容易悄悄脱节、却无人察觉的地方。

这些修复工作看似枯燥，正因如此才更持久。需要追踪的事项更少，每项工作都有固定的落脚点，还有一份能真正推动页面进展的简短任务清单。

一个表格，每周一个标签页

一个包含每周标签页和每渠道列的单一电子表格，足以覆盖大多数单人内容团队的需求。任务发布后标记为完成。将任何延期任务移至下一个标签页，而不是删除，以便文件保留历史记录。

延期记录往往是该文件最有用的部分。它能显示哪些任务一直在推进，哪些任务其实从未真正开始，尽管它们每周都列在清单上。

砍掉无法推动页面的任务

问自己：如果某项每周任务消失一个月，它还会重要吗？通常，无人打开的清理工作和报告就是这类任务。保留能推动旗舰页面的工作，将其他任务移至每月批次处理的时间段。

如果你无法说出某项任务有助于哪个页面，它很可能属于别人的清单。将其退回，或直接取消。无论哪种选择，都比每周重复却毫无成效的仪式要好。

一份来自供应商的有用报告应长什么样

有些供应商每周发送一份活动清单，为每个个人资料、目录条目、客座文章或书签各占一行。清单很长。但它很少说明任何单个页面是否因这些工作而变得更好，而这正是内容经理必须回答的问题。

我们认为，一份报告应能让你在不打电话的情况下检查一行数据。如果做不到，这份报告就偏离了你雇佣它的初衷。

活动列表不等于成果

统计动作感觉像进展，但个人资料的数量并不能告诉你任何关于页面流量的信息。要求提供实时URL、指向的页面以及上线日期。这三个字段能将列表转化为可验证的证据。

这三个字段还让你能在几分钟内自行核查工作，这正是要求在付款前获取它们的原因。

当行数据不断变化时该怎么办

如果URL每周都在变，而工作描述保持不变，请询问原因。不变任务下的地址频繁变化，通常意味着这份清单是为了看起来忙碌，而非为了可审计。

你无需指责任何人。要求提供下个月的相同三个字段，并将两份清单并排对比。对比结果自然会回答你的问题。