时间线
编辑日历外链：每周发生的情况
外链订单是一个小型项目，有开始时间、上线日期和检查节点。以下是它们如何按周与您的发布日期并列安排。
目标页面上线且准备好被索引后再下单，切勿在此之前。链接指向草稿或重定向页面会浪费位置，且无法事后调整。
按周安排，针对一个页面和三个外链位置
页面发布
检查页面加载速度是否快，是否正确设置了 canonical 标签，以及是否已加入站点地图。只有此时，它才成为有效的外链目标。
初选与购物车
按垂直领域和语言筛选市场，添加三个候选网站，为每个候选网站选择内容模式。此时尚未收费。
审批与付款
将购物车分享给负责预算的人员。从余额中付款并保存发票。
外链位置通常上线
交付通常在付款后约 24 小时内完成。打开每个 URL 并确认外链、锚文本和目标页面。
Google 重新抓取
当 Google 抓取到新的引用页面时，Search Console 可能会显示这些页面。时间由 Google 决定，因此不要将第 2 周的沉默视为失败。
首次诚实评估
将目标页面的展示量和点击量与上线前的几周进行比较。其他变化也会混合其中，季度报告 展示了如何区分它们。
为什么周四比看起来更重要
日历是对同事的承诺。只有当没有人记录日期时，外链才会违背这一承诺，因此请将付款日期和上线日期放在不同的单元格中。
由于交付通常在 1 天内完成，您可以在正常的工作周内下单，而不必预留一个月的缓冲期。然而，您对上线页面的审核需要人员和时间，而这正是大多数团队忽略的单元格。
一个注意事项。核心更新（如 2024 年 3 月更新）可能导致排名波动数周，在此期间购买的外链提供的信息非常有限。避免在更新发布期间评估外链位置。
Search Console、Ahrefs 和 Semrush 各自按自己的时间表报告外链，因此在确定位置缺失前，请给自己两个数据源。首先对比实际页面，而非仪表盘。
可复制到日历的外链行
| 行名称 | 负责人 | 日期规则 |
|---|---|---|
| 目标页面就绪 | 内容经理 | 与发布日期同一天 |
| 购物车构建 | 内容经理 | 发布后 2 个工作日内 |
| 预算批准 | 营销负责人 | 付款前，切勿付款后 |
| 外链位置验证 | 内容经理 | 付款后一天 |
| 检查 | 内容经理 | 付款后 6 周 |
验证当天
- 上线 URL 是否无需登录或弹出墙即可打开？
- 外链是否为 dofollow，且锚文本是否为您选择的？
- 是否指向确切的 URL，而非重定向版本？
- 状态是否在已订购链接下更新？
- 您是否将上线 URL 粘贴到了追踪器中？
当位置延误时
位置会延误。原定于第 2 周发布的页面推迟到第 3 周发布，而您前一周构建的购物车现在指向的是草稿。不要为此付款。
将项目保留在购物车中。它们不产生费用，因此等待的成本仅仅是注意力。如果某个您喜欢的捐赠网站在页面真正就绪时仍然列出，则在此时下单。如果它已消失，市场 中的筛选器会向您展示下一个候选网站。
在同一单元格中写下新日期，并在旁边注明原因。三个月后，当有人询问为什么 Q4 的外链在 11 月落地时，答案就在表格中。
刷新也适用同样的规则。您在 10 月重写的一个页面应在重写上线后再重新外链，而不是在此之前，因为插入的外链指向的是当前存在的版本。
三种有效的日历模式
批量周
每月预留一周用于处理外链订单。人员配置简单，且只需开具一次发票。适合一到两人的团队。
发布后两天规则
每个旗舰页面在发布后两个工作日内进入下单篮。流程可预测，财务部门也能看到规律。
季度末冲刺
错过排期的页面将在最后两周获得第二次机会，随后报告将冻结。
在下单篮生成前建立日历行
编辑日历的外链规划始于“行”，而非“下单篮”。下单篮仅是采购草稿，应置于已标明页面、负责人和日期的行内。
如果没有这一行，下单篮会填满无人能关联到截止日期的选项。那么在审核时，第一个问题总是相同的，且无人能回答。
每行所需的三个日期
每行需要一个付款日期、一个上线日期和一个检查日期。请将它们分置于不同的单元格中。付款和上线往往不在同一天，合并它们会掩盖导致后续混淆的差距。
检查日期是团队最容易忽略的。请在付款时设定它，而不是稍后，以便在大家忙于其他事务之前，审核已安排在日历上。未安排检查日期的检查很少会发生。
谁负责空白单元格
大多数错过的排期没有负责人。撰写简报的人不一定就是批准预算的人，因此每个步骤都在等待假设对方已负责的人。
在行中写下两个名字，即使它们是同一个人。包含两个名字的行比空行更容易追踪，这也为预算持有人提供了一个查找点。
为季度设置外链行
四个步骤，均在打开任何下单篮之前完成，以免意外付款。
- 1
选择旗舰页面
选择承载季度目标的少数页面。其他页面可以稍后等待辅助排期。
- 2
每月锁定一个订单周
预留一周用于下单，以便财务部门看到一张发票，团队也有一个统一的查找点。
- 3
为每行指定负责人
在每个日期旁放置人员姓名，包括检查日期，并确保该姓名对预算持有人可见。
- 4
标记检查日期
将审核设定在付款后六周，如上述时间表所示，并为该行设置单独的提醒。
一个过早的假设性检查
设想一个团队在周一下单，周四看到外链上线，并在下周五安排检查。在那天，页面在搜索中没有显示变化。这次放置是否浪费了？可能还没有。
这是良好的日历导致错误决策的最常见方式。需要调整的是检查的时机，而非外链本身。
为何早期检查会产生误导
搜索引擎会按自己的计划重新抓取页面。前两周的检查主要衡量的是抓取计划，而非外链放置。上述时间表将第二至四周视为Google触达页面的窗口期，这就是等待的原因。
早期且无显著变化的检查仍可能引发错误决策，例如取消下一个订单。将早期检查仅用于验证，将判断留待审核日期。
检查单元格应包含的内容
写下三件事：外链是否上线、目标页面是否加载、以及锚文本是否为你所选择。这些是你在查看当天可以确认的事实。
不要在该单元格中记录排名。第一周写的排名备注往往在后来被误读为结果，尽管它从来都不是。
在整个季度保持日历的准确性
第一周有效的日历到第十周可能会偏离。小修改不断累积，直到报告截止前无人重新阅读整个表格。两种习惯可以防止这种偏离，且都不需要太多精力。
这两种习惯所花费的时间少于因错过排期而召开的会议，这就是执行它们的理由。
在季度中点审核日历
选择一个接近季度中点的日期，逐行阅读一次。询问哪些排期仍然开放，哪些被移动及其原因。有意的更改没问题，意外发生的更改才是需要捕捉的。
对于只有少量页面的表格，半小时就足够了。目的是在偏离仍然可以通过一次编辑来修复时及时发现。
归档该行，而非历史记录
当页面被归档或合并时，不要删除其行。标记为已关闭，并注明原因和日期。后来的读者就能看到为何未下单外链，而不是猜测是否有人忘记了。
如果页面在新地址下恢复，预算说明解释了如何判断新的放置是否仍值得花费资金。
关于时机和日历的问题
以下问题在行建立后最常出现，每个问题都有简短的回答。
我应该在页面发布之前下单吗？
不应该。指向未发布或重定向页面的外链会占用排期。等到页面在其最终地址加载后，再填充下单篮。
付款后多久应该查看外链？
通常在一周内，因为外链通常在付款后约24小时上线。在审核日期再次检查，该日期位于单独的单元格中。
缓慢的外链放置是否意味着订单失败？
单独来看并非如此。搜索引擎按自己的时间表抓取页面，因此第一个月没有动静是正常的。在审核日期，将放置效果与没有外链的页面进行对比来判断。
一个下单篮可以涵盖多个页面吗？
它可以包含多个页面的项目，但请确保每行只关联一个目标。混合页面的下单篮会使检查日期和报告难以阅读。
