示例
季度末的内容外链报告
你发布了二十个页面并为六个购买了链接。以下是如何在不夸大数据所能显示的内容的情况下进行报告。
从日历开始，而不是从链接开始
以链接数量开头的报告回答了错误的问题。从页面开始。对于每个承载放置的页面，记录发布日期、订单日期和上线日期。
然后添加Google搜索控制台显示的内容：页面在首次放置前四周和后四周的展示量、点击量和平均排名。对于没有链接的页面保持窗口相同，以便拥有一个控制组。
这不是证明。这是一个模式，你应该在幻灯片上说明这一点。
按照日历的顺序命名页面，以便营销主管可以在发布计划中找到它们。匹配结构每次会议可以节省10分钟的说明时间，而日历计划已经为你提供了行名。
示例：一个季度，虚构的数字
| 页面组 | 页面 | 放置 | 点击量变化，4周对比4周 | 成本 |
|---|---|---|---|---|
| 支柱指南 | 3 | 9 | 在此示例中增长22% | $420 |
| 支持性帖子 | 9 | 6 | 在此示例中增长8% | $65 |
| 无放置 | 8 | 0 | 在此示例中增长5% | $0 |
如何阅读这样的表格
首先看第三行。如果没有链接的页面也增长了5%，那么其他增长的一部分是季节性、更新或核心更新。只有超过5%的差距才可能是链接的候选。
示例中的单次放置成本为9个$420和6个$65，即约$47和$11。平均值掩盖了支柱页面使用了更高权威捐赠者的事实。
保持声明适度：接收链接的页面在此样本中增长更快。仅此而已。
平淡的季度是一个发现，而不是失败
平淡的季度不是失败的季度。窗口可能太短，链接太少，或者页面尚未准备好接收链接。每一个都指向你可以采取行动的地方。
在最后一张幻灯片上用一行写出发现，并让下一次订购取决于此。
在链接之前检查页面
询问目标页面在放置上线时是否充分回答了其查询。一个薄弱的页面给链接没有值得传递的价值，数字看起来平淡的原因与链接无关。
在选择下一步之前，将页面与同一查询的顶级结果逐节进行比较。
决定该组是否太小
如果一组中的页面都相似，一个季度可能太小而无法显示差异。在下一个窗口中向该组添加页面，而不是向同样的少数页面添加资金。
保持窗口相同，以便下一份报告可以清晰地与此报告进行比较。
三张幻灯片版本
- 1
幻灯片一：我们发布了什么
按组划分的页面，带有发布日期。目前不涉及链接。
- 2
幻灯片二：我们订购了什么
订单列表、成本、内容模式以及上线日期。总花费与你在季度计划中设定的预算相对比。
- 3
幻灯片三：什么发生了变化，什么没有
带有控制组的前后表格，窗口内更新的一句话说明，以及下一季度的建议。
预期在会议中提出的问题
有人会问为什么数字很 modest。直截了当地回答。搜索需要时间，一个季度很短，窗口内单个页面的提升是一个微弱的信号。
有人会问是否应该购买更多。公平。这取决于支柱组是否比控制组多出了超过噪音的增长，以及是否存在预算。单个季度很少能决定这一点；两个或三个季度的相同表格开始告诉你一些事情。
如果Google核心更新在窗口内运行，例如2024年3月的那次，请在幻灯片上说明并标记受影响的周。诚实的脚注比干净的图表建立更多的信任。
附录中包含什么
- 最后一个工作日导出的订单列表
- 每个放置的实时URL、锚文本和目标
- 使用的內容模式（自动、提示、自己的文章）
- 窗口内的任何核心或垃圾更新，及其月份
- 故意未链接的页面及其原因
搜索控制台无法说明哪个链接移动了哪个页面。第三方工具如Ahrefs或Semrush显示引用域名，但按自己的时间表索引。将两者都视为证据，而不是判决。
在查看任何数字之前设置窗口
在第一个图表打开之前决定测量窗口。在数字可见后选择的窗口往往适合团队希望看到的任何内容，直到会议已经开始，没有人注意到变化。
将窗口写在第一张幻灯片上，包括其开始和结束日期，以便在任何人争论之前固定比较。
匹配有链接和无链接页面的窗口
对有放置的页面和无放置的页面使用相同的四周窗口。如果链接组从其上线日期测量，而控制组从其发布日期测量，那么比较从一开始就倾斜了。
预算说明解释了为什么控制页面不需要成本，这使得每个季度保持一个变得容易。
保留每个放置的首次上线日期
上线日期是故事的开始。按放置记录它，因为一起订购的批次可以在不同的日子上线。批次的平均值掩盖了这种差异。
当一个放置延迟时，该页面的窗口随之移动。在脚注中说明，以便读者不会假设每个链接都在同一天早上落地。
季度结束前的审查
在这份内容外链报告发送给任何人之前，在季度的最后一周运行四个检查。
- 1
确认每个实时URL仍然加载
现在返回错误或重定向的放置应被标记，而不是悄悄计入总数。
- 2
将订单列表与发票匹配
幻灯片上的支出必须等于发票上的资金，逐行，没有任何舍入。
- 3
标记窗口内的任何核心更新
注明月份和受影响的周，以便图表在需要的上下文中阅读。
- 4
写出一句话的声明
起草幻灯片支持的单句，然后删除不支持它的任何数字。
阅读一个季度而不夸大
一个季度的数据支持适度的声明，报告应该听起来像那样。数字可以指向某个地方。它们很少证明流量来自哪里。
使用简单的动词。说一个组上升了，而不是说链接提升了它。这种差异不花钱，并节省以后痛苦的提问。
展示量可能上升，而点击量保持平稳
一个页面可以进入更多的搜索，但仍然获得相同的点击量，特别是当新查询位于结果底部时。报告两个数字，并说明哪个发生了变化。
如果展示量增长而点击量没有，诚实的幻灯片说页面变得可见，而不是更有用。这仍然值得知道，并指向下一季度在标题和摘要上的工作。
短期窗口内的平均排名噪音很大
平均排名在四周内变化很大，一个强大的单日可以美化它。将其作为支持线而不是报告的头条新闻对待。
将其与页面出现的查询数量配对，以便位置的变化永远不会单独阅读。
当领导层想要回报数字时
领导层经常要求回报数字。具有长销售周期的内容季度无法给出清晰的回报，所以直截了当地说，并展示领先信号。
领先信号不如单个数字令人满意。它们也是诚实的，第二个季度可以确认或反驳它们。
在数字到达之前命名滞后
如果买家需要几个月才能决定，本报告中的页面可能会在季度结束后很长时间影响销售。在第一张幻灯片上说明这一点，在任何人问问题之前。
领先信号的小表格，如每个组中页面的展示量和点击量，显示了销售线尚无法显示的运动。
提供第二个季度，而不是更大的声明
两个或三个季度的相同表格讲述了一个更稳定的故事，而不是一个。在本季度的末尾提出下一个窗口，使用相同的布局，让趋势进行论证。
当有人要求更大、更快的数字时，批量优惠拆解是一个有用的参考，解释为什么这个数字难以信任。
人们关于报告的问题
这些是会议中提出的问题，答案旨在大声朗读。
报告是否应包括没有链接的页面？
是的，作为控制。每个季度留下一个没有放置的可比较页面显示了无论如何会发生的情况，保持它不需要成本。
如果页面在窗口期间被编辑怎么办？
在幻灯片上注明编辑及其日期。重写改变了页面及其链接，因此两种效果不能干净地分开，报告应说明这一点。
表格应涵盖多少页面？
足以一目了然。拥有十几个组的表格往往会隐藏信息，因此按角色对页面进行分组，如支柱、支持和控制。
报告可以原样发送给财务吗？
可以，附上订单列表和发票。财务希望支出与每个放置相关联，报告应逐行显示这一点。
