분기 말 콘텐츠 백링크 보고서

링크가 아닌 캘린더에서 시작하세요

링크 수로 시작하는 보고서는 잘못된 질문에 답합니다. 페이지부터 시작하세요. 게재가 이루어진 각 페이지에 대해 게시일, 주문일, 라이브 날짜를 기록하세요.

그런 다음 Google Search Console에서 보여주는 페이지의 노출 수, 클릭 수, 평균 순위를 기록하세요. 첫 번째 게재 전후 4주간의 데이터를 비교하세요. 링크가 없는 페이지에도 동일한 기간을 적용하여 통제군(control group)을 확보하세요.

이것은 증거가 아닙니다. 패턴일 뿐이며, 슬라이드에서 그렇게 명시해야 합니다.

페이지 이름을 캘린더의 순서와 동일하게 지정하세요. 마케팅 이사가 게시 계획과 동일한 위치에서 페이지를 찾을 수 있도록 해야 합니다. 구조를 일치시키면 회의당 설명 시간을 10분 절약할 수 있으며, 캘린더 계획은 이미 행 이름을 제공합니다.

이러한 표를 읽는 방법

세 번째 행부터 먼저 확인하세요. 링크가 없는 페이지도 5% 성장했다면, 다른 성장의 일부는 계절성, 갱신, 또는 코어 업데이트의 영향일 수 있습니다. 5%를 초과하는 차이만 링크의 후보가 될 수 있습니다.

예시에서 게재당 비용은 9개 기준 $420, 6개 기준 $65로, 각각 약 $47과 $11입니다. 평균치는 필러 페이지가 더 높은 권위의 도너를 사용했음을 숨기고 있습니다.

주장을 절제하세요: 링크가 제공된 페이지가 이 샘플에서 더 빠르게 성장했습니다. 그 이상도 이하도 아닙니다.

부진한 분기도 발견일 뿐 실패가 아닙니다

부진한 분기가 실패한 분기는 아닙니다. 측정 기간이 너무 짧았을 수 있고, 링크가 부족했을 수 있으며, 페이지가 링크를 받을 준비가 되지 않았을 수도 있습니다. 각각은 우리가 행동할 수 있는 지점을 가리킵니다.

마지막 슬라이드에 한 줄로 발견 사항을 작성하고, 다음 주문은 그 결과에 의존하게 하세요.

링크 전 페이지를 확인하세요

게재가 라이브되었을 때 대상 페이지가 쿼리를 완전히 해결했는지 물어보세요. 내용이 얇은 페이지는 링크가 전달할 만한 가치를 가지기 어렵고, 링크와 무관한 이유로 수치가 평탄하게 나타날 수 있습니다.

다음 단계를 선택하기 전에 대상 페이지를 동일한 쿼리의 상위 결과와 섹션별로 비교하세요.

그룹이 너무 작았는지 결정하세요

그룹 내 페이지들이 모두 유사했다면, 한 분기만으로는 차이를 보여주기에는 너무 작을 수 있습니다. 동일한 소수 페이지에 돈을 더 쓰기보다 다음 기간에 페이지를 그룹에 추가하세요.

측정 기간을 동일하게 유지하여 다음 보고서가 이번 보고서와 비교했을 때 명확하게 읽히도록 하세요.

회의장에서 예상되는 질문

누군가는 왜 수치가 미미한지 물을 것입니다. 솔직하게 답변하세요. 검색은 시간이 걸리며, 분기는 짧고, 하나의 페이지 상승은 약한 신호입니다.

다른 누군가는 더 많은 링크 구매를 고려해야 하는지 물을 것입니다. 타당한 질문입니다. 이는 필러 그룹이 통제군을 소음 이상으로 앞섰는지, 그리고 예산이 있는지 여부에 달려 있습니다. 한 분기로는 양쪽 모두를 결정하기 어렵습니다. 동일한 표의 2~3개 분기가 더 명확한 신호를 줄 수 있습니다.

측정 기간 내에 2024년 3월과 같은 Google 코어 업데이트가 있었다면, 슬라이드에서 이를 명시하고 영향이 있는 주를 표시하세요. 정직한 각주는 깔끔한 차트보다 더 많은 신뢰를 얻습니다.

숫자를 보기 전에 기간을 설정하세요

첫 번째 차트가 열리기 전에 측정 기간을 결정하세요. 숫자가 보이는 후에 선택된 기간은 팀이 보고 싶어 하는 결과에 맞춰지는 경향이 있으며, 회의가 이미 시작될 때까지 그 변화에 주목하지 않습니다.

시작일과 종료일을 명시하여 첫 번째 슬라이드에 기간을 기록하세요. 그러면 누구도 비교 기간을 두고 논쟁할 수 없습니다.

링크가 있는 페이지와 없는 페이지의 기간을 일치시키세요

게재가 있는 페이지와 없는 페이지 모두에 동일한 4주 기간을 사용하세요. 링크 그룹은 라이브 날짜부터, 통제군은 게시 날짜부터 측정했다면 비교는 시작부터 기울어져 있습니다.

예산 메모는 통제 페이지가 비용이 들지 않는 이유를 설명하며, 이를 매 분기마다 유지하기 쉽게 만듭니다.

각 게재의 첫 번째 라이브 날짜를 유지하세요

라이브 날짜는 스토리의 시작입니다. 배치로 함께 주문되어도 다른 날 라이브될 수 있으므로 게재별로 기록하세요. 배치 전체의 평균은 이러한 차이를 숨깁니다.

하나의 게재가 늦어지면 해당 페이지의 기간이 함께 이동합니다. 각주에 명시하여 모든 링크가 같은 아침에 도착한 것으로 오해하지 않도록 하세요.

과장 없이 한 분기 읽기

한 분기의 데이터는 절제된 주장을 뒷받침하며, 보고서도 그 어조를 유지해야 합니다. 숫자는 어디로 향하는지 가리킬 수 있지만, 트래픽의 출처를 증명하기는 어렵습니다.

단순 동사를 사용하세요. 링크가 상승시켰다고 말하기보다 그룹이 증가했다고 말하세요. 이 차이는 비용이 들지 않으며, 나중에 고통스러운 질문을 피할 수 있습니다.

노출 수는 증가할 수 있지만 클릭 수는 평탄할 수 있습니다

페이지는 더 많은 검색에 진입할 수 있지만 동일한 클릭 수를 얻을 수 있습니다. 특히 새로운 쿼리가 결과 하단에 위치할 때 그렇습니다. 두 수치를 모두 보고 어느 것이 변했는지 명시하세요.

노출 수는 증가했지만 클릭 수는 증가하지 않았다면, 정직한 슬라이드는 페이지가 더 유용해졌다고 말하기보다 '가시성이 높아졌다'고 말합니다. 이는 여전히 알 가치가 있으며, 다음 분기의 작업을 제목과 스니펫에 집중하게 합니다.

짧은 기간에는 평균 순위가 노이즈가 많습니다

평균 순위는 4주 동안 크게 변동하며, 하루의 강한 성과가 이를 과장할 수 있습니다. 보고서의 헤드라인보다는 보조 라인으로 간주하세요.

페이지가 나타나는 쿼리 수와 함께 사용하세요. 그래야 순위의 변화가 단독으로 해석되는 것을 방지할 수 있습니다.

리더십이 수익률 수치를 요구할 때

리더십은 종종 수익률 수치를 요구합니다. 긴 판매 주기를 가진 콘텐츠 분기는 명확한 수익률을 제공할 수 없으므로 이를 솔직하게 말하고 대신 선행 신호를 보여주세요.

선행 신호는 단일 숫자만큼 만족스럽지는 않습니다. 하지만 정직하며, 두 번째 분기가 이를 확인하거나 반박할 수 있습니다.

숫자가 도착하기 전의 지연 시간을 명시하세요

구매자가 결정을 내리는 데 몇 달이 걸린다면, 이 보고서의 페이지가 분기가 끝난 후에도 판매에 영향을 미칠 수 있습니다. 질문이 있기 전에 첫 번째 슬라이드에서 이를 명시하세요.

그룹별 페이지의 노출 수 및 클릭 수와 같은 선행 신호의 작은 표는 아직 판매 라인에서 보여줄 수 없는 움직임을 보여줍니다.

더 큰 주장을 제안하지 말고 두 번째 분기를 제안하세요

동일한 표의 2~3개 분기는 하나의 분기보다 더 안정적인 스토리를 전달합니다. 이번 분기의 끝에 다음 기간을 제안하고 동일한 레이아웃을 유지하세요. 그러면 트렌드가 논증을 만듭니다.

누군가가 더 크고 빠른 수치를 요구할 때, 대량 오퍼 분석은 해당 수치를 신뢰하기 어려운 이유를 설명하는 유용한 참고 자료입니다.

보고서에 대한 사람들의 질문

이것은 회의장에서 나오는 질문이며, 답변은 읽어서 전달하는 것이 좋습니다.

보고서에 링크가 없는 페이지를 포함해야 하나요?

네, 통제군으로 포함해야 합니다. 매 분기 비교 가능한 페이지 하나를 링크 없이 유지하면 자연 발생적인 변화를 보여줄 수 있으며, 유지 비용은 들지 않습니다.

페이지가 기간 중 편집된 경우 어떻게 하나요?

편집 날짜를 명시하여 슬라이드에 기록하세요. 리라이팅은 페이지와 링크 모두를 변경하므로 두 효과를 명확히 분리할 수 없으며, 보고서에서 이를 명시해야 합니다.

표는 몇 개의 페이지를 다루어야 하나요?

한눈에 읽을 수 있을 만큼 충분해야 합니다. 12개 그룹의 표는 메시지를 숨길 수 있으므로, 필러, 보조, 통제 등 역할에 따라 페이지를 그룹화하세요.

보고서를 재무부로 그대로 보낼 수 있나요?

주문 목록과 인보이스를 첨부하면 가능합니다. 재무부는 각 게재에 대한 지출을 원할 것이며, 보고서도 줄별로 정확히 보여줘야 합니다.