Content Strategy Manager 뒤의 데스크 소개

우리가 글을 쓰는 대상

인하우스 콘텐츠 매니저입니다. 보통 1~6명으로 구성된 팀, 스프레드시트의 캘린더, 그리고 분기 전체를 한 장의 슬라이드로 보고하려는 마케팅 책임자가 있습니다.

우리는 그들의 질문들을 중심으로 페이지를 구성합니다: 작가에게 브리핑하는 방법, 주문 시기를 정하는 방법, 과장 없이 분기를 보고하는 방법 등. 마켓플레이스는 도구이지만, 계획이 핵심입니다.

우리의 수치는 자체 크롤러와 자체 인덱스에서 가져옵니다. 이번 주에 구매한 게시 위치가 모든 뷰에서 아직 표시되지 않을 수 있으며, 이는 새로운 링크의 정상적인 현상입니다.

우리의 글쓰기 방식

콘텐츠 팀이 포럼과 검색창에 입력하는 질문들을 읽고, 그룹화한 후 주제당 하나의 페이지를 작성합니다. 페이지가 계획, 브리핑, 구매 또는 보고에 도움이 되지 않으면 출시되지 않습니다.

예시는 라벨이 붙어 있습니다. 레이아웃을 보여주기 위해 숫자가 발명된 경우 페이지에 명시됩니다. 제품과 관련된 사실인 경우(예: $1부터 시작하는 가격 또는 50,000+ 기부 도메인)에는 제품 자체에서 가져온 것입니다.

우리는 검증할 수 없는 인용구를 표시하지 않기 때문에 테스트모니얼을 보여주지 않습니다. 이름이 명시되고 확인 가능한 출처가 없는 인용구는 이 사이트에 어울리지 않습니다.

왜 캘린더 우선 데스크인가

링크 빌딩은 일반적으로 메트릭과 티어를 포함하여 판매자 관점에서 설명됩니다. 콘텐츠 매니저들은 다른 곳에 있습니다. 그들은 날짜, 작가, 승인 및 10분 안에 읽히는 보고서를 가지고 있습니다.

그래서 우리는 마켓플레이스를 그런 방식으로 설명합니다. 명확하게. 바스켓은 구매 초안입니다. 게시 위치는 소유자가 있는 행입니다. 분기는 통제 그룹이 있는 테이블이며, 심지어는 단순한 것일 수도 있습니다.

이것은 작은 데스크입니다. 모든 전략 질문에 답할 수는 없습니다. 전체 경쟁사 감사에는 큰 스위트가 더 잘할 것입니다. 벽에 걸 수 있는 계획을 원한다면 기꺼이 도와드리겠습니다. 긴 답변이 필요한 질문은 여기서 추측하기보다 계정 페이지를 통해 보내는 것이 좋으며, 이 사이트의 페이지들은 스스로 서 있도록 작성되었습니다.

채널은 캘린더이며, 전략은 그 이유입니다

요청은 보통 채널로 시작합니다. 블로그 추가, 뉴스레터 추가, 링크 주문 추가. 채널은 이름 붙이기 쉽지만, 그것이 바로 함정입니다. 페이지가 어디에 나타나는지는 말하지만, 페이지가 존재해야 하는 이유는 말하지 않습니다.

페이지부터 시작하세요. Content Strategy Manager에서는 거기서 시작합니다. 페이지에는 작업, 독자 및 날짜가 필요하며, 링크가 논의되기 전입니다. 그래야만 게시 위치가 가리킬 만한 가치가 있는 무언가를 갖게 됩니다. 브리핑 가이드는 거기서 이어집니다.

일정에 맞춰 발행하는 것은 계획이 아닙니다

팀이 1년 동안 주당 세 편의 기사를 발행한다고 가정해 봅시다. 만약 한 기사가 다른 기사와 연결되지 않는다면, 캘린더는 단지 팀이 바빴다는 사실만 증명합니다. 볼륨은 리듬이며, 리듬 자체만으로는 전략이 아닙니다.

페이지는 누군가가 그 질문을 검색하고 명확한 답변을 찾았을 때 주목을 받습니다. 링크는 해당 페이지가 발견되도록 도울 수 있습니다. 링크는 페이지를 따라야 하며, 페이지가 존재하는 이유가 되어서는 안 됩니다.

왜 링크에는 완성된 페이지가 필요한가

게시 위치를 문으로, 그 뒤의 페이지를 방으로 상상해 보세요. 반쯤 쓰여진 초안에 대한 링크는 방문자를 빈 방으로 보내며, 돈은誰も 걸치지 않는 문에 쓰입니다. 페이지가 완성되고 최종 주소에서 로드되며 모바일에서 잘 읽힐 때 주문하세요.

우리는 진행 중인 페이지를 겨냥한 여섯 개의 게시 위치보다 두 개의 잘 선택된 게시 위치를 가진 하나의 완전한 가이드를 보는 것이 더 좋습니다. 첫 번째 옵션은 분기 내에 측정할 무언가를 제공합니다.

한 사람이 전체 콘텐츠 데스크를 운영하는 경우

우리가 글을 쓰는 많은 사람들은 목록과 함께 혼자 있습니다. 한 사람이 브리핑을 작성하고, 작가를 쫓고, 바스켓을 승인하며, 수치를 읽고, 상사에게 보고합니다. 이는 많은 모자를 쓴다는 뜻입니다. 또한 캘린더가 아무도 눈치채지 못한 채 흐트러지는 곳이기도 합니다.

수정은 지루하지만, 그래서 오래 지속되는 경향이 있습니다. 추적할 것이 적고, 각각에 대해 고정된 장소가 하나 있으며, 페이지를 실제로 움직이는 작업의 짧은 목록이 있습니다.

하나의 시트, 주당 하나의 탭

각 주당 하나의 탭과 각 채널당 하나의 열이 있는 단일 스프레드시트는 대부분의 솔로 데스크를 커버합니다. 행이 출시되면 완료로 표시하세요. 미루어진 항목은 삭제하지 말고 다음 탭으로 이동하여 파일의 기록을 유지하세요.

미루어진 항목의 기록은 종종 해당 파일에서 가장 유용한 부분입니다. 어떤 작업이 계속 움직이는지, 그리고 어떤 작업은 매주 목록에 있지만 실제로 시작하지 않은 것을 보여줍니다.

페이지를 움직이지 않는 작업을 제거하세요

한 달 동안 사라진다면 어떤 주간 작업이 더 이상 중요하지 않을지 물어보세요. 정리 및 보고서가 열리지 않는 경우가 흔한 후계자입니다. 플래그십 페이지를 움직이는 작업을 유지하고, 나머지는 배치할 수 있는 월간 슬롯으로 밀어내세요.

작업이 어떤 페이지에 도움이 되는지 명명할 수 없다면, 그것은 아마도 다른 사람의 목록에 속할 것입니다. 돌려보내거나 즉시 취소하세요. 어느 쪽이든 아무것도 증명하지 않는 주간 의식보다 낫습니다.

유용한 벤더 보고서는 어떤 모습이어야 하는가

일부 벤더는 각 프로필, 디렉토리 항목, 게스트 포스트 또는 북마크를 생성한 행이 있는 주간 활동 시트를 보냅니다. 시트가 깁니다. 단일 페이지가 작업으로 인해 더 나아졌는지 거의 말하지 않으며, 이것이 콘텐츠 매니저가 답해야 할 질문입니다.

우리는 보고서가 전화 없이 한 행을 확인할 수 있어야 한다고 생각합니다. 그렇지 않다면, 보고서는 당신이 고용한 작업과 다른 작업을 수행하고 있습니다.

활동 목록은 결과가 아닙니다

행동을 세는 것은 진보처럼 느껴지지만, 프로필 수는 페이지 트래픽에 대해 아무것도 알려주지 않습니다. 실제 URL, 링크된 페이지 및 라이브 날짜를 요청하세요. 이 세 가지 필드는 열을 열 수 있는 증거로 바꿉니다.

동일한 세 가지 필드는 또한 결제가 나가기기 전에 요청하는 것의 전부가 되는 몇 분 안에 작업을 직접 확인할 수 있게 합니다.

행이 계속 변경될 때 해야 할 일

작업 설명이 동일한 동안 URL이 매주 변경되면 이유를 물어보세요. 변경되지 않은 작업의 변경 주소는 일반적으로 감사하기 위해 구축된 목록이 아니라 바쁘게 보이도록 구축되었음을 의미합니다.

누군가를 비난할 필요는 없습니다. 다음 달에 동일한 세 가지 필트를 요청하고 두 목록을 나란히 비교하세요. 비교가 질문에 답할 것입니다.