Backlink SEO giá rẻ cho nhóm nội dung: $100 hay $1.000?

Cách xin ngân sách

Bộ phận Tài chính đọc ngân sách theo lịch trình. Hãy mang theo kế hoạch nội dung, không phải chỉ là một con số backlink. Hãy nêu rõ những trang nào sẽ được hỗ trợ và ngày bạn sẽ báo cáo.

Một quý $100 đã được phê duyệt là một dự án thí điểm. Hãy coi nó như vậy. Mục tiêu duy nhất là học cách các đơn hàng được xử lý trong quy trình của bạn mất bao lâu, ai là người kiểm tra URL trực tiếp và hóa đơn trông như thế nào đối với bộ phận kế toán của bạn.

Hóa đơn và hóa đơn dự toán đều có sẵn. Nạp thêm số dư được thực hiện trong bảng điều khiển, không thông qua API.

Đề xuất với bộ phận Tài chính một mức trần cố định và một ngày xem xét. Điều này dễ được phê duyệt hơn một hạn mức không giới hạn, và nó tạo ra một điểm bắt đầu rõ ràng cho cuộc thảo luận tiếp theo.

Tại sao "giá rẻ" là một từ tương đối

Một backlink $1 trên một trang web nhỏ, phù hợp có thể là một vị trí hỗ trợ tốt. Sự phù hợp mới là yếu tố quyết định. Một backlink $1 trên một trang web không phù hợp với ngách của bạn là sự lãng phí đồng đô la.

Vì vậy, tính từ quan trọng nhất là "phù hợp", không phải "giá rẻ". Ưu tiên sự phù hợp. Lọc theo ngách và ngôn ngữ trước, sau đó mới lọc theo giá. Domain Rating và lưu lượng organic là các chỉ số từ các công cụ bên thứ ba, không phải là lời hứa về tác động; hãy sử dụng chúng để xếp hạng ứng viên, không bao giờ dùng để dự báo kết quả.

Đọc phân tích một ưu đãi bán số lượng lớn nếu ai đó đề xuất mức giá thấp hơn nhiều so với mức sàn thị trường.

Một bài kiểm tra thực tế trên một dòng nhà cung cấp

Giả sử một dòng hiển thị một con số lưu lượng khiêm tốn, một ngách phù hợp và một mức giá ở nhóm thấp. Hãy đọc trang web như một khách truy cập, sau đó đưa ra quyết định. Giá là thứ cuối cùng bạn kiểm tra, không phải thứ đầu tiên.

Nếu bài viết bên cạnh backlink quá mỏng hoặc không liên quan, giá thấp không cứu vãn được vị trí đó. Nó chỉ khiến việc lặp lại sai lầm trở nên rẻ hơn.

Khi dải giá có vẻ quá tốt

Một mức giá thấp hơn nhiều so với phạm vi mà danh sách còn lại hiển thị xứng đáng một câu hỏi trước khi nhấp chuột. Hãy hỏi tại sao nhà cung cấp lại rẻ, và liệu trang web đó vẫn là nơi mọi người truy cập hay không.

Câu trả lời trung thực thường nằm ở các cột lưu lượng và ngách, đó là lý do tại sao chúng nằm cạnh giá cả.

Đặt ngân sách dựa trên các trang, không phải theo cách ngược lại

Bộ phận Tài chính thường yêu cầu một con số trước. Hãy đưa ra một con số. Xây dựng nó từ các trang trong lịch trình của quý này. Một mức trần không có trang nào đứng sau nó sẽ dẫn đến việc chi tiêu cho bất cứ thứ gì trông rẻ nhất, và backlink SEO giá rẻ là thứ dễ mua nhầm nhất.

Làm việc từ danh sách trang xuống con số. Khi đó, con số sẽ có một lý do mà người xem xét có thể theo dõi.

Bắt đầu với các trang, sau đó là mức trần

Liệt kê các trang đảm nhận các mục tiêu của quý, sau đó quyết định bao nhiêu trong số chúng có thể nhận backlink trong quý này. Chỉ sau đó mới đặt mức trần. Thứ tự của hai bước đó quyết định xem ngân sách là một kế hoạch hay một lời ước.

Một trang hỗ trợ với một truy vấn rõ ràng thường là mục tiêu ban đầu tốt hơn một trang chính chưa hoàn tất. Hãy viết lý do bên cạnh mỗi lựa chọn, để lựa chọn đó có thể được xem xét lại sau này.

Tách chi phí lên kế hoạch và chi phí thực tế

Giữ chi phí lên kế hoạch và chi phí thực tế ở các cột riêng biệt. Một kế hoạch có thể đúng nhưng vẫn chi tiêu thấp hơn, và một nhóm nhầm lẫn giữa hai thứ này sẽ bắt đầu mua hàng chỉ để lấp đầy ngân sách.

Chi tiêu thấp hơn kế hoạch là một kết quả, không phải một thất bại. Nó có nghĩa là lịch trình không tìm đủ các trang sẵn sàng để nhận backlink, điều này hữu ích để biết trước khi quý tiếp theo bắt đầu.

Chỉ định người chịu trách nhiệm cho mức trần

Ai đó phải giữ mức trần. Trong một nhóm nhỏ, đó thường là Content Lead, và trong một nhóm lớn hơn, đó là người nắm giữ ngân sách ký duyệt giỏ hàng. Hãy ghi tên người đó vào bảng ngân sách, không phải trong một chuỗi trò chuyện.

Khi người chịu trách nhiệm rõ ràng, các câu hỏi về chi tiêu thêm sẽ đến đúng nơi và không trôi vào một đơn hàng được đặt một cách tình cờ.

Viết tên người chịu trách nhiệm bên cạnh mức trần trong bảng kế hoạch, và lặp lại nó trong dòng đầu tiên của ghi chú ngân sách. Bất kỳ ai mở bảng đó đều biết phải hỏi ai trước khi chi tiêu.

Các ưu đãi bán số lượng lớn làm méo mó ngân sách quý như thế nào

Một ưu đãi bán số lượng lớn thường đến dưới dạng một hóa đơn duy nhất không có danh sách các trang. Điều đó khiến quý trông rẻ trên giấy và khiến báo cáo gần như không thể viết được. Nó không nói gì về trang web.

Cùng một con số có thể ẩn chứa những khoản mua hàng rất khác nhau. So sánh tổng số, sau đó hỏi nó đã mua được gì, từng trang một.

Một hóa đơn lớn, không có danh sách các trang

Khi hóa đơn chỉ có một dòng, bảng quý không thể hiển thị trang nào nhận được backlink nào. Hãy yêu cầu một danh sách đơn hàng nêu rõ từng mục tiêu trước khi bạn phê duyệt khoản chi tiêu.

Không có danh sách đó, quyết định cho quý tiếp theo dựa vào cảm giác về tổng số hơn là bằng chứng từ các trang.

Chỉ trả tiền cho các backlink mà bạn có thể nêu tên

Mỗi vị trí trả tiền phải có thể truy ngược lại một URL trực tiếp và một trang trong lịch trình. Nếu một khoản mua không thể được nêu tên, nó không thể được đo lường, và bộ phận Tài chính sẽ hợp lý hỏi tại sao nó được mua.

Thị trường hiển thị dòng nhà cung cấp trước khi thanh toán, giúp việc nêu tên trở nên dễ dàng. Hãy sử dụng dòng đó làm hồ sơ.

Một thói quen hữu ích là dán dòng nhà cung cấp vào bảng kế hoạch tại thời điểm đặt hàng. Dòng đó sẽ đi kèm với vị trí, và báo cáo có thể trích dẫn cùng các số liệu mà không cần tìm kiếm lần hai.